SESの客先常駐はつらい？仕事がないのに残業させられた実体験から解説

結論から言うと、SESの客先常駐は環境によってはかなりつらいです。

特に「自分ではコントロールできない要因」が多く、

その中でも厄介なのが現場の空気感や文化です。

実際に私は、仕事がないにもかかわらず残業を強いられる現場を経験しました。

SESの客先常駐がつらいと言われる理由

まず前提として、一般的に言われるつらさは以下の通りです。

• 客先によって当たり外れがある（客先ガチャ）
• 指示系統が複雑で分かりにくい
• 帰属意識が持ちにくい
• 評価が見えにくい
• スキルが伸びにくい場合がある

このあたりはよく語られる内容ですが、

実際に現場に入ると、もっと“地味にきつい”問題があります。

【実体験】仕事がないのに残業を強いられた話

私が経験した現場では、指示系統がこうなっていました。

• 常駐先の上司
  　↓
• 実際に指示を出す社員
  　↓
• 自分（SES）

この構造のせいで、上の指示がうまく現場に伝わっていない状態でした。

実際に起きていたこと

• その日にやる作業がない
• しかし誰も「帰っていい」と言わない
• 周りも帰らない雰囲気
• 結果、何もしていないのに残業

正直、「何のためにここにいるんだろう」と感じました。

つらかったポイントは“空気”だった

この現場で一番きつかったのは、業務量ではなく空気感です。

• 明確な指示がない
• でも帰ると悪い雰囲気になる
• 周りも同じように残っている

つまり、

👉 「暗黙の同調圧力」で残業が発生している状態

これは外からは見えにくいですが、

実際に入るとかなりストレスになります。

なぜこういうことが起きるのか

原因はシンプルで、以下の組み合わせです。

• SESは立場が弱い
• 指示系統が間接的
• 現場文化に従わざるを得ない

特にSESは「外部の人間」なので、

👉 空気を壊さないように動く必要があり、結果的に我慢しがちです。

じゃあどうすればいい？うまく立ち回るコツ

同じような状況になった場合、

完全に避けるのは難しいですが、対処はできます。

① 早めに「やること」を確認する

→ 午前・午後で区切って確認するだけでも違います

② “帰る理由”を作る

例：

• 「本日のタスクは完了していますが、他に対応ありますか？」
• 「なければ本日はこれで上がります」

👉 “確認した上で帰る”形にするのがポイント

③ 営業に相談する

→ これは意外と重要です

環境が明らかにおかしい場合、現場変更のきっかけになります

④ 割り切る（短期視点）

→ 「学べることだけ回収する」と決める

SESの客先常駐に向いている人・向いていない人

向いている人

• 環境の変化に強い
• 自分で動ける
• 割り切れる

向いていない人

• 明確な指示が欲しい
• 公平な評価を求める
• 無駄な時間が苦手

最終的にどうしたか

私はその現場で学べることは学びつつ、

最終的には別の現場に移りました。

今振り返ると、

👉 「無理に適応し続ける必要はなかった」と思っています。

まとめ

SESの客先常駐がつらいかどうかは、正直「現場次第」です。

ただし今回のように、

• 仕事がないのに帰れない
• 空気で残業が発生する

といった環境は、確実にストレスになります。

だからこそ重要なのは、

👉 環境に合わせて“うまく立ち回る”こと

そして必要であれば、

👉 現場を変える判断をすることです。